上个月回家，我妈掏出手机给我看：“你看，这个瑞幸一块钱，你爸昨天还薅了两杯。”
我愣了一下。要知道，这位女士连美团外卖都要我帮她下单，如今居然自己学会了一个新APP，还无师自通地掌握了领券-下单-核销的全链路操作。
这个APP叫抖省省。
数据比我体感更夸张。2026年2月10日上线的抖省省，两个月日活飙到800万，四个月后直接突破2100万。如今月活2242万，与抖音重合用户超过2088万，占自身用户九成以上。
四个月，从零到两千万日活。这个速度，放在整个中国互联网产品史上都排得上号。
01 字节生服这四年：从莽撞到精准
抖省省是字节跳动本地生活业务磨了四年的刀。
把时间拨回2022年。那一年，抖音本地生活刚刚起势，全年GMV（商品交易总额）大约770亿，相比而言，美团到店业务的GMV为2360亿。
当时抖音的打法很粗放——靠达人探店视频引流，商家上个团购链接，用户看了视频冲动下单，但彼时，核销率却惨不忍睹。
2023年，字节开始认真了。GMV目标喊到4000亿，实际做到约3000亿。
组织架构上第一次大调整：从行业制转向区域制，划了北、中、南三个大区，配上NKA（全国重点客户）体系。
说白了，就是发现光靠线上流量灌不动线下那些夫妻老婆店，得派人去地推。
2024年是转折年。抖音年初目标喊到6000亿，最终落地约5600亿。数字本身不算惊艳，但底层逻辑变了——字节不再执着于“GMV至上”，而是开始算账。
商业化被提到前所未有的高度。决策层换上了原商业化负责人带队，一线团队重组为南北中三大区，围绕NKA和CKA（区域重点客户）体系运作。
这一年还发生了几件不起眼但关键的事：打击"云连锁"（就是那种一个皮包公司代理几百家店的灰色模式），推出“共管模式”规范服务商，酒旅佣金从3%—4.5%提到8%。
字节的本地生活，开始从流量贩子向经营平台转型。
2025年，支付GMV突破8500亿，同比增长59%。
动销门店累计1519.8万家，新增入驻商家399万。458万个中小商家在平台开展经营，超过2.2万个中小商家年销售额破百万。
四年时间，从770亿到8500亿，翻了十一倍。
然后，2026年2月，抖省省横空出世。
02 为什么单独拎出来做一个APP？
这是我最想聊的问题。
抖音主站日活8.5亿，本地生活业务在里面跑得好好的，为什么要多此一举搞个独立APP？
答案藏在两个数字里：核销率50%，和大众点评用户重合率不到三成。
先说核销率。抖音本地生活的核销率长期徘徊在50%—60%，而美团是80%—90%。
什么意思？用户在抖音刷到一条火锅视频，脑子一热买了张券，然后……就没有然后了。券躺在账户里吃灰，直到过期。
这不是用户的问题，是场景的问题。抖音本质是个内容消费平台，用户来这里是消磨时间的，而不是找馆子的。
你在刷搞笑视频的时候突然被塞了一张烧烤券，你的消费心智是冲动型，而不是目的型。
抖省省要解决的，就是这个“最后一公里”的心智问题。
它把短视频和直播全部砍掉，首页就是“低价快报”“神鲜价”，功能极简：找券、比价、下单、核销。它不试图让你逛，它只让你省。
再说用户重合。抖省省与大众点评的用户重合率不到三成。
这意味着什么？意味着抖省省的用户，很大程度上是大众点评没覆盖到的人群。
数据也印证了这一点：抖省省二线及以下城市用户占比高达69.7%，三线城市用户最多，占26.5%。而大众点评的核心客群，57.6%集中在一线和新一线城市。
两拨人，两个世界。
03 美团的城墙，没那么容易塌
2025年全年，美团营收3649亿元，外卖GTV市占率稳在60%以上。
即便全年净亏损234亿元——这主要是“内卷式”竞争下的补贴战代价，它的基本盘并未动摇。2026年Q1，经营亏损从Q4的161亿收窄到65亿，核心本地商业亏损仅20亿，止血速度很快。
美团的真正壁垒不在前端，在后端。900万活跃商家、覆盖全国的骑手网络、深耕多年的商户SaaS系统、从点餐支付到供应链金融的全链路服务——这些东西不是一个APP能复制的。
抖省省可以让用户薅到一张便宜的券，但它没法让商家用一套系统管完所有生意。
而且，抖省省自身的问题也很明显。
2103万日活，首先衡量的是抖音能把多少人送过去，而不是有多少人主动打开它。
一旦补贴退坡、导流减弱，这些用户还会留下来吗？主动打开占比、搜索量、复购率——这些真正衡量用户心智的指标，抖省省至今没有公开过。
此外，低线城市容易起量，但高线城市的用户更挑剔。他们要的不是便宜，是又便宜又好还不用踩雷。
这需要评价体系、商户信息、消费纠纷处理等一整套基础设施。
这些，恰恰是大众点评花了二十年积累的东西。
所以更准确的判断是：抖省省撕开了一个口子，但还远没到攻城略地的阶段。
它吃的是增量，不是存量。它让那些从来不用团购的人开始用团购了，而不是让用美团的人叛逃了。
04 高德扫街榜抄作业吗？
2025年9月10日，高德正式上线“扫街榜”。
阵仗不小：上线一个月累计用户超4亿，10月DAU突破7000万，国庆当天峰值DAU达到3.6亿。72小时内15万商家咨询入驻，平台砸了超10亿补贴。
高德扫街榜的逻辑跟抖省省完全不同。
它打的是真实牌——排名依据用户的导航、搜索、停留、收藏、复访等真实行为数据，辅以AI识别刷评和水军，号称永不商业化，拒绝接入广告与佣金。
听起来很美好。但仔细想想，这个逻辑有个致命漏洞：
经常去一家店的人，往往不需要导航。老饕们闭着眼都能摸到巷子深处的那家苍蝇馆子，你靠导航数据来判断一家店好不好，等于在问去这家店的人是不是路痴。
更深层的问题是：高德扫街榜解决的是信任问题，而不是发现问题。
用户不是不知道哪家店好——大众点评早就告诉他了。
高德是个工具型APP，用户打开它的那一刻，脑子里已经有目的地了。你在这个时刻给他推荐“附近好店”，他的反应大概率是：谢谢，但我要去的地方不是这儿。
阿里本地生活十余年的困局，从来不是缺一个好产品，而是缺一个对的场景。
饿了么缺到店场景，高德缺消费决策场景。每一次都是在一个错误的土壤里种一棵正确的树。
