12月20日，主题为“世界可以相信中国：新征程，新机遇”的2026环球时报年会在北京举行。在议题二“赋能型国家，‘十五五’释放哪些全球红利”的讨论中，京东消费及产业发展研究院负责人结合京东“超级供应链”概念，用两组数据证明 “超级供应链”如何助力中国经济生态构建，并认为可以通过对外输出“超级供应链”能力，带动周边国家、合作伙伴一起高质量发展。
他认为，中国企业今年普遍面临国际脱钩断链、供应链局部化等外部问题挑战，稳定性成为大量企业和国家关注的核心，同时，企业也在避免低价值的价格内卷，希望通过协同合作带动整个产业链效率提升和高质量发展。
京东提出“超级供应链”概念，背后是数智供应链基础设施加上技术创新，从制造、流通、消费、服务，甚至金融各个环节给整个产业带来降本增效的价值。“以京东为代表的民营企业，在供应链广度和深度上做了很多拓展。” 他列举称，在深度上，京东有一个观点叫作“十节甘蔗”，把一个消费产业链从设计、生产、研发、制造，一直到最后的定价、营销、售后、履约等分成十个环节，就像“十节甘蔗”，企业在更多供应链环节上去融入、梳理信息，完成数据共享和协同，就能更有效地带动产业链效益提升。
而在广度上，很多人都认为供应链就是商品、物流履约，这只是实物供应链。但京东认为，供应链还应该包括连通所有产业环节的数据供应链，和能在此基础上给各个环节提供支持的金融供应链。此外，京东还有服务供应链，提供生产制造以及医疗健康等服务。
京东分享了两组数据，印证“超级供应链”给产业及社会带来的价值：第一，当前中国的物流占GDP的总成本约为14%，发达国家这一比例为7%到8%左右，通过完整的供应链网络建设和数智供应链建设，京东希望携手行业伙伴把成本降到发达国家的水平；第二，中国工业供应链的总成本年均大概在151万亿元，但通过整个产业链的数智化升级，有望给产业带来6.88万亿元降本空间。
“这两组数据，一方面可以充分说明‘超级供应链’在经济中发挥的作用，另一方面，我们也可以将中国‘超级供应链’能力向外输出，带动周边国家、合作伙伴一起高质量发展。”京东通过实践探索，构建了一套打破零和博弈、推动产业链共赢的模式。在国内的“七鲜小厨”项目中，京东与餐饮企业等“菜品合伙人”合作优质菜品配方，通过数智化采购稳定上游食品原料供应，用炒菜机器人保障标准口味，最终为消费者提供口味、品质和价格皆具确定性的产品，为餐饮企业保障稳定的保底分成。从利益分配、供应链效率和消费体验三个维度，重构了传统外卖行业的运行逻辑。
在出海过程中，他也提及，中国制造企业初到新兴市场时，往往面临“一开始甚至连一个专用螺钉都要从中国进口”的局面。他形容此举可能引发当地担忧，如果中国企业只用当地劳动力，可能不会带动当地供应链和产业链成长。京东为此构建一套清晰的“伴随式出海”路径：初期通过贸易模式保障中资企业供应，同时着力推动当地供应链能力建设，通过商品标准化与供应链数智化，使有能力的当地企业逐步融入中资供应链体系。他认为，这一过程不仅带动了发展中国家和地区的供应链水平提升与工业生态建设，更打破了“零和博弈”，通过“未来确定性的发展”实现共同建设、共同成长。
